ICE SAS : International Coaching Engineering
Le Changement: un Processus
Fondement
Le processus de changement s'articule sur la base d'une succession d'étapes et de phases bien ordonnées. Ce processus a été découvert par des phénoménologues du 20ème siècle. Indépendamment de tout jugement, ils étaient attachés à décrire le plus précisément possible les évènements qui se produisaient, en y apportant le moins de jugement possible. Ils ont donc décrit ''un processus de contact''présentant 4 étapes distinctes qu'ils ont définies ainsi:
1- création d'une forme
2- mise en contact
3- plein contact
4- retrait
Ces dénominations sont imprécises, mais les gains de cette première ébauche ont été spectaculaires et peu de scientifiques ont été poussés à aller plus loin.
Aujourd'hui, grâce aux avancés scientifiques, il a été possible de poursuivre ces recherches. Le modèle en 4 étapes s'éclaire sous la forme d'une structuration en
24 phases bien précises.
Premiers Avantages
Les atouts sont considérables:
. Capacité à pouvoir percevoir et apprécier les situations
Pour imager, nous passons d'une image arrêtée à de la vidéo.
. Capacité à pouvoir adopter le comportement optimal
Chaque phase requiert un contexte bien spécifique
. Capacité à présenter une solidité de système optimale
La structure obtenue est endogéne.
. Capacité à faire face à des difficultés extrêmes
Ceci par la capacité à s'orienter dans un environnement mouvant.
. Universalité du modèle
Le modèle a été testé dans des cultures différentes et des contextes extrêmes
Cette universalité doit être nuancée. Le modèle doit être mis en perspective selon le domaine d'intervention (une mise en abyme). En d'autres termes, la dynamique de chacune des 24 phases reste la même, mais le vocable doit être adapté.
Dynamique appliquée à l'Entreprise
Les 4 étapes seront:
1- Etablissement du cadre
2- Action de Compréhension
3- Co-Opération Créative
4- Réalisation
Chaque étape est travaillée avec la précision d'une vision en 24 phases:
. quand
. qui
. quoi
. comment
Le coach
Sur la base d'une lecture dynamique, le coach va être capable d'analyser les situations dans leurs dynamiques. Par une action précise et minimaliste, il va pouvoir remettre de la dynamique à l'endroit approprié.
Le coach est une sorte d'accoucheur qui maintient son attention sur la dynamique naturelle qui se produit. Il repère les différents types d'évitements, comme les dispersions, les certitudes et les flous. Il y a toujours des forces hostiles au changement, et notre capacité d'évitement est d'une ingéniosité surprenante.
.... (pour plus de développement: voir "Etat des Recherche sur le Processus de Changement".)...