ICE SAS : International Coaching Engineering 

Le premier levier majeur de la rentabilité d'une entreprise n'est pas la gestion des ressources humaines, ni une idée de génie de produit ou de service. La plupart des managers pense malheureusement cela. Le résultat est que lorsque le ''filon'' a été exploité, il n'y a plus d'autre solution que la crise. Ainsi les entreprises vont de crise en crise lorsqu'elles ne font pas faillite.

 

Bien sure il y a des substitus: augmentation de périmètre par rachat d'entreprise, diversification, recentrage d'activité, ... Néanmoins, lorsque la crise arrive, elle est extrêmement coûteuse. Coûteuse financièrement mais surtoout en pertes humaines, car ce sont les meilleurs éléments qui généralement partent en premier. Le prix à payer pour un crise est considérable au regard des gains possibles en performances: commercial, marketing, organisationnelles.

 

Durant plus de 25 ans, j'ai travaillé sur l'optimisation des systèmes, des flux financiers, des flux d'approvisionnement, des coordinations globales... Pendant très longtemps, j'ai été convaincu que la gestion des ressources humaines dans une organisation performante en terme de système d'information, était le premier effet de levier. Aujourd'hui mon opinion vient chercher le problème plus à la racine: L'effet de levier majeur est la maîtrise de l'évolution.

 

En maîtrisant le processus d'évolution, vous avez un triple effet ''Kiss Cool":

    1- vous êtes capable d'entretenir la dynamique d'entreprise, la dynamique d'entreprendre

    2- vous avez un jugement dynamique permettant d'anticiper et de gérer les prémices de crises

    3- vous imposez un contexte dynamique propre à favoriser l'épanouissement et le dévelop-pement des ressources humaines  Le but clamée haut et fort, animé d'une intension forte, devient alors une simple conséquence naturelle: des ressources humaines gérées efficacement avec respect.

 

Ne vous êtes vous jamais retrouvé dans une structure ou une mission dynamique?

Comment vous êtes vous senti? Motivé, enthousiaste ou bien non reconnu et inutile?

 

 

Il y a d'autres atouts encore à avoir une vision cinématique et non photographique. Ils sont principalement liés à la parception et au analyses qui en découlent: analyse du marché, analyse de la concurrence, analyse marketing-produit, analyse marketing-vente, sans compter l'analyse stratégique... 

Grâce à la connaissance des forces inertielle, des forces d'attraction et de répulsion, il devient  un jeu que de décider de l'action la mieux adaptée pour l'entreprise.

 

 

Les coachs qui ont l'habitude de faire un travail d'accompagnement, peuvent trouver ici le moyen d'être plus précis et plus sûr dans leurs actions, d'être davantage acteur et plus engagé avec l'assurance d'un résultat optimum. C'est aussi la possibilité d'acquérir d'autres méthodes et de proposer plus de valeur ajoutée.

Ce processus de changement peut être définie approximativement par une séquence de 4 étapes. Mais pour être en mesure de comprendre et d'assimiler le processus, il est essentiel de savoir comment se construit la dynamique dans ses 24 phases.

Travailler sur la base de 24 phases offre une richesse incomparable. Chaque phase a sa propre structure et sa propre dynamique, mais elle n'en est pas moins interagissant avec les autres phases selon une architecture précise. C'est là la possibilité pour le coach d'intervenir dans une dimension d'ingénierie extrêmement précise. L'acquisition de de plus de liberté de mouvement, l'accélération de la dynamique du système, ou la prise de conscience d'un nouveau plaisir à travailler, sont quelques un des résultats aisément observables.

Nous pouvons tout faire! Tout est possible! Mais pas n'importe comment.

Ce n'est parce qu'il y a changement, que la situation évolue de manière bénéfique.

 

Une structure saine est une structure qui est capable d'être en mouvement de manière responsable.

Par opposition, une structure non-saine présente de l'inertie, des points de non mobilité (scléroses), et des zones d'absence de responsabilité.

 

Pour être en bonne santé! Soyez mobile, responsable, brillant!